Prenez soin de votre entreprise ou de votre établissement 

L'expression "Risques psychosociaux" fait son apparition dans le domaine du travail vers les années 2000 suite à la vague de suicides survenus au sein de grandes entreprises. Les transformations récentes du travail et les nouveaux modes d'organisation (contexte de mondialisation, logistiques de production, apparition des nouvelles technologies, déploiement de dispositifs de gestion et de management) sont des facteurs susceptibles d'affecter la santé des travailleurs. La prévention des RPS au sein des organisations permet de questionner les conditions de travail afin de les améliorer. Dans une logique de bien-être au travail, il peut être important de faire intervenir une personne extérieure à l'entreprise pour avoir un regard nouveau et neutre sur les difficultés. Mon regard de psychologue social, du travail et de la santé peut vous aider à identifier les facteurs de RPS de votre entreprise afin d'agir collectivement pour les réduire. Quelques exemples de missions : 

- Audit RPS, 

- Identification des facteurs de RPS (et aide à la rédaction du document unique) 

- Entretiens individuels en cas de souffrance au travail, stress au travail, burn out... 

- Groupes de parole

La Qualité de vie au travail (QVT) est un concept caractérisé par la volonté de tisser des liens entre l'individu et l'entreprise. Le double avantage est celui de faire converger les intérêts des individus et ceux de l'entreprise. Ainsi, l'entreprise gagnera en performance et l'individu sera fier de son appartenance à l'entreprise (renforcement de l'identité sociale). D'autre part, c'est une façon d'agir de façon préventive sur les RPS (qui représentent un coût important). 

- Mise en place de démarche QVT

Les conflits sont parfois inéluctables dans les équipes de travail. Néanmoins, des controverses ou des "disputes professionnelles" (Clot, 2014) peuvent aussi permettre de mettre en débat les situations de travail dans un but d'amélioration du bien-être au travail. 

- Analyse des pratiques professionnelles

- Mise en évidence des situations conflictuelles 

- Ateliers collectifs (8 à 12 personnes) : mieux appréhender les conflits interpersonnels, travail sur les valeurs communes, mieux communiquer dans l'équipe... 

Les situations de changement organisationnel sont parfois complexes et difficiles à appréhender pour les acteurs de l'organisation. Les individus sont parfois confrontés à des dilemmes. Selon le modèle de l'apprentissage, l'acceptation du changement peut émerger lorsque le management encourage les prises d'initiatives et lorsque tous les acteurs sont impliqués. 

- Création de collectifs de travail et accompagnement dans le changement

- Accompagnement managérial 

Analyse préalable au recrutement, recherche de candidats, collecte des candidatures, analyse des profils, entretiens...